ORACLE PRIMAVERA P6 RISK ANALYSIS
Zarządzanie ryzykiem w harmonogramie
CZYM JEST ORACLE PRIMAVERA P6 RISK ANALYSIS ?
Każdy projekt niesie ze sobą ryzyko. Organizacje, które odniosą sukces, to te, które planują uwzględnienie tych ryzyk — przewidując, łagodząc i zapewniając plany reagowania i awaryjne na wypadek negatywnych zdarzeń, które mogą, ale nie muszą wystąpić. Oprogramowanie Oracle Primavera Risk Analysis zapewnia narzędzia służące właśnie do tego celu, umożliwiając firmom modelowanie ryzyka oraz analizowanie wpływu na koszty i harmonogram w celu jego łagodzenia, a tym samym eliminowanie dużej części niepewności związanej z zarządzaniem projektami i portfelem.
Zapewniając łatwą integrację z szeroką gamą narzędzi do planowania i rozwiązań w zakresie rejestrowania ryzyka, Primavera Risk Analysis pomaga organizacjom zorientowanym na projekty zapewnić, że projekty o znaczeniu krytycznym zostaną zrealizowane na czas i w ramach budżetu. Analiza ryzyka Primavera zapewnia analizę kosztów i harmonogramu ryzyka w pełnym cyklu życia oraz proste techniki określania planów awaryjnych i planów reakcji na ryzyko oraz raportowania poziomów pewności powodzenia projektu.
ORACLE PRIMAVERA P6 RISK ANALYSIS
Narzędzie pomaga w identyfikacji, ocenie i zarządzaniu ryzykiem związanym z projektem. Można przypisywać różnym zadaniom w projekcie różne poziomy ryzyka.
Jest to zaawansowana technika analizy statystycznej, która umożliwia wielokrotne przeprowadzenie symulacji projektu, uwzględniając różne scenariusze ryzyka. Dzięki temu menedżerowie projektu mogą uzyskać lepsze zrozumienie potencjalnych wyników projektu w kontekście różnych warunków ryzyka.
Dzięki symulacjom Monte Carlo Primavera P6 Risk Analysis pozwala na prognozowanie możliwych kosztów i czasu trwania projektu przy uwzględnieniu czynników ryzyka.
Umożliwia ocenę i zarządzanie ryzykiem na poziomie portfela projektów, co jest istotne dla organizacji zarządzających wieloma projektami jednocześnie.
Integracja z głównym oprogramowaniem do zarządzania projektami, czyli Primavera P6 EPPM, umożliwia spójne zarządzanie projektami, zasobami i portfelem projektów.
Generowanie raportów i analiza wyników z symulacji pomaga w podejmowaniu informowanych decyzji dotyczących zarządzania ryzykiem w projekcie.
ROZWIĄZANIA
Korzystając z funkcji Rejestru Ryzyka, użytkownicy mogą integrować wstępnie opracowane rejestry ryzyka, a także definiować nowe. Użytkownicy mogą również wykorzystać tę funkcję do tworzenia zarówno jakościowych, jak i ilościowych modeli pozytywnych i negatywnych zdarzeń ryzyka (zagrożeń i szans) oraz powiązanych z nimi planów reagowania (takich jak łagodzenie).
Analiza Tornado pomaga użytkownikom zidentyfikować kluczowe czynniki ryzyka i wskazać zadanie lub zdarzenie ryzyka, które uniemożliwia wykonanie ich harmonogramów zgodnie z oczekiwaniami. Alternatywnie użytkownicy mogą korzystać z raportów wrażliwości na koszty, aby wyizolować zadania lub zdarzenia o największym znaczeniu krytycznym dla kosztów. Interaktywne przechodzenie do szczegółów tornad ryzyka umożliwia szybkie i łatwe określanie czynników ryzyka w celu raportowania kluczowych czynników ryzyka. Wykres tornada może pomóc w identyfikacji zarówno zadań, jak i zagrożeń, które mają największy wpływ na czas trwania i koszt projektu.
Użytkownicy mogą korzystać z tego typu raportów w celu określenia łącznego prawdopodobieństwa osiągnięcia danych budżetów i dat ukończenia, a także do przeprowadzania analiz warunkowych (poprzez interaktywne zmienianie progów kosztów i harmonogramów w celu ujawnienia wynikających z tego szans na sukces).
Wykres punktowy przedstawia relację między dwoma danymi wyjściowymi analizy ryzyka jako kosztem i czasem trwania. Każdy punkt na wykresie reprezentuje dwie wartości dla jednej iteracji analizy – jedną wartość według jego położenia na osi pionowej.
