Planowanie i budżetowanie projektów
Zarządzaj kosztami projektu
Sama wiedza nie wystarczy, trzeba jeszcze umieć ją stosować
Johann Wolfgang Gothe
OPIS SZKOLENIA
Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności i narzędzi potrzebnych do skutecznego planowania, zarządzania i kontrolowania projektów oraz składników finansowych z naciskiem na budżetowanie. Szkolenie ma na celu rozwinięcie kompetencji w zakresie efektywnego prowadzenia projektów od etapu planowania do monitorowania kosztów.
CEL SZKOLENIA
- Uświadomienie uczestnikom szkolenia rangi procesu planowania i szacowania projektu oraz jego wpływu na późniejszą realizację przedsięwzięcia
- Podniesienie poziomu wiedzy na temat metod i technik używanych w procesie planowania i szacowania projektów
- Zapoznanie uczestników szkolenia z nowoczesnymi narzędziami (np. metodą EV) kontroli budżetu i postępów prac w czasie trwania przedsięwzięcia
METODY I TECHNIKI SZKOLENIOWE
- Praca w grupach
- Dyskusje grupowe (wymiana doświadczeń na forum grupy)
- Szkolenie prowadzone jest w formie warsztatowej, pracujemy nad prawdziwymi projektami, uczestnicy ćwiczą narzędzia i techniki stosowane podczas planowania i budżetowania przedsięwzięć.
- Wartością dodaną jest wymiana do-świadczeń uczestników. Analizowane będą rzeczywiste zagadnienia projektowe
UCZESTNICY
- Specjaliści ds. planowanie projektów, członkowie zespołów projektowych, kierownicy projektów, liderzy zespołów projektowych, menadżerowie wszystkich szczebli zarządzania
AGENDA
Szkolenie przygotowuje Uczestników do roli osób planujących i rozliczających projekty. Przedstawione zostaną sposoby i techniki planowania i szacowania projektów w fazie opracowywania przedsięwzięcia. Pokazane zostaną metody oceny opłacalności projektów i ich zastosowania tak aby móc rozstrzygnąć, które projekty mamy realizować. Szkolenie wyposaży Uczestników w wiedzę, metody i narzędzia kontroli projektów na etapie ich realizacji.
- Podstawowe definicje Struktury Podziału Pracy (SPP)
- Korzyści, zastosowanie i ograniczenia wykorzystania SPP
- Elementy procesu budowy SPP
- Narzędzia i techniki wykorzystywane w SPP
- Planowanie zasobów materialnych i niematerialnych
- Estymacja projektu
- Metody szacowania – PERT
- Uwzględnianie ryzyka w planowaniu
- Realizacja „dobrych” projektów – metody oceny opłacalności inwestycji
- Tworzenie harmonogramu
- Zadania w harmonogramie i ich typy
- Zależności między zadaniami
- Bufory i ograniczenia między zadaniami
- Harmonogram sieciowy
- Wyznaczanie ścieżki krytycznej
- Analiza harmonogramu i jego optymalizacja
- Wykres Gantta – plan bazowy i kolejne wersje harmonogramu
- Realizacja projektu – śledzenie postępów
- Metoda EV – obliczanie wskaźników stanów projektu i prognoz
- Zamykanie projektu – rozliczanie projektu
CENA
1200 zł netto
POZIOM
Średniozaawansowany
CZAS TRWANIA
16 h szkoleniowych - 2 dni kalendarzowe
ZAWARTOŚĆ
Materiały szkoleniowe, lunch i serwis kawowy wliczony w cenę
METODA
Szkolenie jest przeprowadzane w formie stacjonarnej lub online
JĘZYK
Szkolenie w języku Polskim, Angielskim lub Ukraińskim
LOKALIZACJA
Sprawdź aktualny kalendarz/Możliwość realizacji szkolenia w siedzibie klienta
CERTYFIKAT/EGZAMIN
Zaświadczenia o ukończeniu kursu
NAJBLIŻSZE SZKOLENIA
Prosimy o kontakt mailowy
